いきなり完璧を目指さず、「3週間で少しずつ指示を“問い”に置き換える設計」にすると、現場でも続けやすくなります。
ここでは、誰でも試しやすい 3ステップ・3週間トレーニング としてご紹介します。
【1週目】
「自分はどれくらい“答えを言っているか”を見える化する」
まずは、直そうとする前に “今の自分のクセ”を知るところから 始めます。

（ステップ①）
1日3回だけ「言い切り→言い換え」を意識する
会議・1on1・日常指示の中で、次のように試します。
NG例（言い切り）・・・「この手順でやって」
言い換え例（問い）・・・「目的は○○で、期限は△△。そのうえで、どう進めるのが良さそう？」

同じく・・・
NG：「違う、それはこうして」
OK：「狙いはここ。別のやり方があるとしたら？」
「全部を変える」のではなく、1日3回だけでOK にすると始めやすく、続けやすくなります。

（ステップ②）
自分の“口癖”に気づく
1週間だけ、簡単なメモを取ってもらいます。（1と2に分けて）
1.「気づいたら答えを言っていた」場面に”正”の字をつける
2.「問いを使えた」場面にも”正”の字をつける

これだけで、
「自分は、思った以上にすぐ答えを言っているな」
「問いに言い換えると、意外と部下が話してくれる」
といった実感が生まれてきます。

【2週目】
「どこまで任せるかの“レベル”を決めて伝える」
次の段階では、「どの仕事を、どこまで任せるか」を あいまいにせず言葉にする ことが大事です。
● 任せ方の4レベル（シンプル版）
（レベル）
Lv1：やり方まで指示
（内容）
目的・手順を細かく伝える
（こんな時に）
新しい仕事／ミスが許されない場面

（レベル）
Lv2：選択肢から選んでもらう
（内容）
やり方候補を示し、部下に選ばせる
（こんな時に）
少し経験がついてきた段階

（レベル）
Lv3：部下が計画を考え、上司が確認
（内容）
目的だけ伝え、部下が進め方を提案
（こんな時）
自分で考える力を伸ばしたいとき

（レベル）
Lv4：実行を任せて、事後報告のみ
（内容）
目標と制約だけ伝え、任せる
（こんな時に）
信頼度が高く、経験も十分な場合

● 使い方の例
タスクをお願いするとき、こう伝えます。
「今回の仕事はLv2でいこうか。目的は○○で、期限は△△。やり方はA案・B案・C案が考えられるけど、どれを選ぶかと、その理由を教えて。」

このように 「任せるレベル」＋「問い」 をセットで使うと、管理職も部下も、「これはどこまで自分で考えればいい仕事なのか」が分かりやすくなります。

【3週目】
「振り返りを“習慣”にして、指示から学びに変える」
最後の週は、仕事の後に必ず少しだけ振り返りを入れる 練習です。
ここで、指示で終わっていた仕事が、「学びの場」に変わります。

●5分ミニ振り返り（3つの質問だけ）
仕事がひと区切りしたタイミングで、部下にこう聞きます。
１．うまくいった点はどこ？
２．うまくいかなかった点・モヤモヤした点は？
３．次に1つだけ変えるとしたら、何を変える？

ここでも、すぐに上司が答えを言うのではなく、まずは部下に話してもらうことが大事 です。
上司は最後に一言だけ
「それはいいね」「ここも意識するともっと良くなるよ」
と補足するくらいで十分です。

■実践しやすくするための“問いリスト”
現場の管理職に渡しておくと便利な、そのまま使える「問い」です。
・「今回の仕事の目的は何だと思う？」
・「成功した状態を一言でいうと？」
・「進め方の選択肢があるとしたら？」
・「今、一番のボトルネックはどこ？」
・「今日からできる最初の一歩は？」
・「やってみて、一番の学びは何だった？」
・「次に変えてみたい点はどこ？」
上司が全部覚える必要はありません。
2〜3個だけ“自分の型”として持っておくだけでも、会話の質はかなり変わります。

「よくある不安への一言アドバイス」
・「問いなんて難しい…」
→ 「なぜ？」「どう思う？」を「具体的に」聞くだけでOKです。
・「忙しくて、そんな時間がない」
→ 1日全部を変える必要はありません。「1日3回だけ言い換え」「週1回だけ振り返り」からで十分。
・「部下がなかなか答えを言ってくれない」
→ いきなり深い質問をせず、「今日一番印象に残ったことは？」など、答えやすい問いから慣れていきましょう。

（まとめ）
新任管理職が“答えを言ってしまう”のはよくあることです。
大事なのは、
１．自分のクセを知る（1週目）
２．任せ方のレベルを決めて伝える（2週目）
３．振り返りで学びにつなげる（3週目）
という、小さなステップでの練習です。

人事としては、
・この3週間プログラムを“ミニ研修”として案内する
・「問いリスト」や「任せ方レベル表」を配布する
などのサポートをすると、現場の管理職が実践しやすくなります。

これをきっかけに、
「指示待ちの部下」から「自分で考えて動く部下」へ、少しずつシフトしていく土台が整っていきます。