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「 人事制度設計 」 一覧
人事・労務の疑問・質問をQ&A方式で掲載しております。まさに「今」発生している目の前の人事・労務問題に、どのように対処すべきか？より「実務実践」に即した人事労務に関する情報をお伝えしてまいります。
処遇改善加算部分を役職手当に使用しても良いでしょうか？
2026/01/22 |
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カテゴリ: 人事制度設計 労使協定 労務管理 就業規則 福利厚生 福利厚生 賃金
処遇改善加算部分を役職手当に使用して職員の昇給は可能でしょうか？
計画・目標の継続性
2026/01/19 |
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カテゴリ: 人事制度設計
新しい経営計画や目標を掲げても、当初の熱量が続かず、結局いつも「絵に描いた餅」で終わってしまいます。なぜ実行されないのでしょうか？
若手とベテランのスピード差を埋める～業務の「難しさ×支援量」を整えて、全員が進める設計に変える～
2025/12/15 |
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カテゴリ: 人事制度設計 人材育成・研修
越境学習の最初のステップとして、様々な視点の気づきと醸成および人材育成の観点から、若手とベテランの組み合わせによる「部署横断プロジェクト」を始めたのですが、若手は戸惑い、ベテランは“今までのやり方”に
新任管理職が“答えを言ってしまう”問題を直す（ 指示型から「問い型マネジメント」へ変える3週間トレーニング）
2025/11/18 |
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カテゴリ: 人事制度設計 人材育成・研修
昇格したばかりの管理職が、つい自分で答えを言ってしまいます。「こうやって」「これはダメ」の連発で、部下が自分で考えなくなっているように感じます。 どうすれば“自分で考える部下”を育てる関わり方に
1on1が形骸化・・・？「問い→合意→実験→振り返り」で“動く1on1”に変える方法
2025/10/21 |
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カテゴリ: 人事制度設計
1on1を実施していますが、近況報告で終わったり、愚痴の場になってしまいます。部下の行動や成長にちゃんとつながる“中身のある1on1”にするには、どう設計すればいいでしょうか？
指示ばかりの職場から「自ら考えて動く」文化へ
2025/09/24 |
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カテゴリ: 人事制度設計
管理職が“指示するばかり”で、部下が自ら考えて動く文化が育ちません。どう変えていけばいいでしょうか？
