![](/wp-content/uploads/halz_logo.png"){kind=logo}
「 人事制度設計 」 一覧
人事・労務の疑問・質問をQ&A方式で掲載しております。まさに「今」発生している目の前の人事・労務問題に、どのように対処すべきか？より「実務実践」に即した人事労務に関する情報をお伝えしてまいります。
挑戦評価と納得感
2026/03/09 |
Warning: Use of undefined constant faqlist - assumed 'faqlist' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/jsr/media.o-sr.co.jp/public_html/wp-content/themes/m-sr/taxonomy-faqlist.php on line 138
カテゴリ: 人事制度設計
若手や管理職にもっと挑戦してほしいのですが、現場では「失敗すると評価が下がる」と受け止められており、結局は無難な目標ばかりになりがちです。 一方で、評価制度に「挑戦」を入れようとすると、上司によって
人気の会社制度って？！
2026/02/16 |
Warning: Use of undefined constant faqlist - assumed 'faqlist' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/jsr/media.o-sr.co.jp/public_html/wp-content/themes/m-sr/taxonomy-faqlist.php on line 138
カテゴリ: 人事制度設計
弊社では従業員の定着が課題なのですが、従業員のやる気が上がるような最近の会社制度について教えてください。
評価の納得感を上げる7つのステップ
2026/02/12 |
Warning: Use of undefined constant faqlist - assumed 'faqlist' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/jsr/media.o-sr.co.jp/public_html/wp-content/themes/m-sr/taxonomy-faqlist.php on line 138
カテゴリ: 人事制度設計
評価に納得できないとき、どうすればいいですか？（上司と見方が違う／評価の理由が腹落ちしない）
処遇改善加算部分を役職手当に使用しても良いでしょうか？
2026/01/22 |
Warning: Use of undefined constant faqlist - assumed 'faqlist' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/jsr/media.o-sr.co.jp/public_html/wp-content/themes/m-sr/taxonomy-faqlist.php on line 138
カテゴリ: 人事制度設計 労使協定 労務管理 就業規則 福利厚生 福利厚生 賃金
処遇改善加算部分を役職手当に使用して職員の昇給は可能でしょうか？
計画・目標の継続性
2026/01/19 |
Warning: Use of undefined constant faqlist - assumed 'faqlist' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/jsr/media.o-sr.co.jp/public_html/wp-content/themes/m-sr/taxonomy-faqlist.php on line 138
カテゴリ: 人事制度設計
新しい経営計画や目標を掲げても、当初の熱量が続かず、結局いつも「絵に描いた餅」で終わってしまいます。なぜ実行されないのでしょうか？
若手とベテランのスピード差を埋める～業務の「難しさ×支援量」を整えて、全員が進める設計に変える～
2025/12/15 |
Warning: Use of undefined constant faqlist - assumed 'faqlist' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/jsr/media.o-sr.co.jp/public_html/wp-content/themes/m-sr/taxonomy-faqlist.php on line 138
カテゴリ: 人事制度設計 人材育成・研修
越境学習の最初のステップとして、様々な視点の気づきと醸成および人材育成の観点から、若手とベテランの組み合わせによる「部署横断プロジェクト」を始めたのですが、若手は戸惑い、ベテランは“今までのやり方”に
