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「 人事制度設計 」 一覧
人事・労務の疑問・質問をQ&A方式で掲載しております。まさに「今」発生している目の前の人事・労務問題に、どのように対処すべきか？より「実務実践」に即した人事労務に関する情報をお伝えしてまいります。
会社の成長と社員の成長をつなぐ人事制度のつくり方
2026/07/01 |
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カテゴリ: 人事制度設計
事業が少しずつ大きくなってきた一方で、社員に求める役割や評価の基準があいまいになってきたと感じています。若手、中堅、管理職で期待することも違うはずなのですが、今の制度ではその違いをうまく伝えられていま
評価制度の納得感を高めるには？社員の成長につながる評価の考え方
2026/06/03 |
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カテゴリ: 人事制度設計
評価制度はあるものの、社員の納得感が十分に高まっていないと感じています。「評価の理由が分からない」「何を改善すればよいのか分からない」といった声もあり、管理職によって評価や面談の進め方に差が出ているこ
管理職研修を実施しても、現場の行動が変わらない理由とは？
2026/05/01 |
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カテゴリ: 人事制度設計 人材育成・研修
管理職研修を毎年実施していますが、現場でのマネジメント行動がなかなか変わりません。 当社では、管理職向けに1on1、部下育成、評価面談、ハラスメント防止、心理的安全性などの研
更年期障害、不妊治療休暇で男女差があっても問題ないですか？
2026/04/28 |
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カテゴリ: 人事制度設計
更年期障害、不妊治療を理由とする有給の特別休暇について、 例えば、女性社員の支援を目的として ①女性のみを対象に付与する ②男女共有としつつ女性の付与日数を多くする といった制
何ができれば昇格なのか～成果だけに頼らない等級基準の整え方～
2026/04/09 |
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カテゴリ: 人事制度設計
評価は毎年高いのに昇格しない社員がいて、本人や現場上司から「結局、何ができれば次の等級に上がれるのか分かりにくい」と言われることがあります。 一方で、成果の高い人を早めに昇格させたら、部門をまたぐ調
挑戦評価と納得感
2026/03/09 |
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カテゴリ: 人事制度設計
若手や管理職にもっと挑戦してほしいのですが、現場では「失敗すると評価が下がる」と受け止められており、結局は無難な目標ばかりになりがちです。 一方で、評価制度に「挑戦」を入れようとすると、上司によって
