行動科学やモチベーションサイエンスに基づき、効果的な人事制度を構築するためには、以下の4つの主要な要素を組み合わせることが重要です。

【目標設定とフィードバック】
従業員に達成可能で具体的な目標を設定し、その進捗に関する定期的なフィードバックを提供します。これにより、従業員は自分の仕事が会社の大きな目標にどのように貢献しているかを理解し、モチベーションの維持に繋がります。

【失敗からの学習】
目標達成における失敗を学習の機会として捉え、従業員が次回どう改善できるかに焦点を当てる文化を醸成します。失敗の原因を分析し、具体的な改善策を共に立案することで、挑戦を続ける勇気を育みます。

【チームベースのインセンティブとコミュニケーション】
チームの成果に基づく報酬システムと、定期的なチームビルディング活動やミーティングを通じて、協力と相互理解を促進します。これにより、個人主義ではなく協力を基盤とした労働環境を構築します。

【意味と目的の明確化】
従業員が自分の仕事が企業のミッションや価値観にどのように貢献しているかを理解できるようにし、個人の成長と発展をサポートする教育とキャリア開発の機会を提供します。これにより、従業員は自分の仕事に対してより深い意味と目的を感じ、長期的なエンゲージメントが高まります。

【その他】
接近型目標と回避型目標と認知行動療法を組み合わせることにより、従業員本人の大事にしていること（価値観）に基づく目標設定することでより腹落ちした目標に落とし込むことができます。

これらの要素を組み合わせることで、人事担当者は従業員のモチベーションを高め、チーム内の協力を促進し、目標達成に向けたサポートを提供する包括的な人事制度を構築できます。