私が仕事をする上でベースになっているのがセブン・イレブンージャパンでの経験ともう一つ欠かせないのが、レンタルCD・DVDの「TSUTAYA」を運営する株式会社CCCの人事部での仕事です。

私が勤務していた当時、社員数は全社で４００名であったところ、増田社長の指示で３００名の新卒採用を行い「内圧で会社を変える」という経験をしました。「内圧」とは、新卒社員の明るさやポジティブさによって、既存のやり方を変えてしまい、体の新陳代謝のごとく組織を入れ替える事です。こうした、常識を覆るような思いきった施策を繰り返してきたがのTSUTAYAの歴史ともいえます。

 

最近では、会社を飛び越えて「Tポイント」を異業種に展開し、日本を代表するポイントシステムを育てたことや、代官山での「大人のためのTSUTAYA」開設、佐賀県武雄市での「公共図書館をTSUTAYAが運営」といった試みなど、私の在籍時以上に、新たな試みをし続けています。

 

一部には奇をてらった、話題集めのようにも見られがちですが、その根底には戦略的な狙いがあると私は考えています。（今もそうだと思いますが）CCC社内で当時から言われているのが、TSUTAYAは単なるDVDやCDのレンタル会社ではなく、「日本一の企画会社」であるべき、ということ。

 

 

CCCを支える「セオリーC」とは

 

日本一の企画会社を標榜するCCCの根底には「セオリーC」という考え方があります。「セオリーC」とは対立するAという事象と、Bという事象があるときに、一見両立しないA、Bを解決する解決策である「セオリーC」を探すのが企画であり、仕事である、という価値観です。

 

たとえば、「事象A 社会の高齢化」「事象B　若者中心に支持を集めて来たTSUTAYA」という二つの事象からは、TSUTAYAは先細りをする未来となりますが、「大人の満足するこだわりの新しいTSUTAYAをつくる」というセオリーCを実施することで、AとBの事象両方を満たすことができる。

 

私の関わった新卒採用３００人という「セオリーC」が目指したところは「A：ベンチャーを脱して大企業化し失われる起業家魂」「B：世間でそれなりの評価を受け、大きく変わらずともそこそこ成長が可能」というコンフリクト（対立）の解決にあったのでしょう。

 

 

日常での業務から「セオリーC」を見つける

 

このような状況は、大小含め、皆さんの職場にもあるはずです。そして「セオリーC」を生み出すには、創造性が求められます。創造性は時に非日常性から生まれることも多いのです。私のオフィスが社労士事務所には似つかわしくない、コンクリート打ちっぱなしのデザイナーによる建物なのもそこに理由があります。人事部の仕事は毎日同じことを繰り返す「事務」ではありません。ぜひ、創造性を駆使して、人事の課題を解決する「セオリーC」を一緒に見つけようではありませんか。